На курсах есть наличные. Что теперь?

За потоком новых членов частных клубов и вступительными взносами многие поля для гольфа наводнены тем, чего у них давно не было – деньгами. И это проблема. Хорошо, хорошая проблема.

Эти вновь обретенные деньги поднимают вопрос о том, как их следует направить, и представляют собой проблему для управляющих гольф-полями и руководителей клубов: как лучше всего расставить приоритеты, а затем заняться проектами – улучшениями, реконструкцией и повторными проектами – на фоне возросших затрат, ограничения цепочки и нехватка рабочей силы. Если оставить в стороне самые благие намерения, не помогает то, что их участники и клиенты увеличивают громкость канала «все больше и лучше» и предлагают нечто большее, чем просто небольшое количество предложений и советов.

Архитектор полей для гольфаФоррест Ричардсон , бывший президент Американского общества архитекторов полей для гольфа, имеет некоторые мысли по поводу этой проблемы, которые он собрал в аккуратную небольшую книгу «Мозги на поле: 25 вопросов, которые помогут измерить IQ вашего поля для гольфа». По сути, это попытка помочь суперинтендантам и операторам курсов мыслить и действовать умнее.

«Я написал «Course Brains», потому что осознал необходимость экономической эффективности среди тех, кто управляет полями для гольфа и заботится о них», — говорит Ричардсон. «Как архитектор полей для гольфа, я воочию вижу, как мы можем быть более эффективными и существенно изменить конечный результат».

В книге гольф-операторы, менеджеры и руководители клубов рассматриваются 25 различных тем. После каждого из них читатели получают возможность оценить поле для гольфа, присвоив ему оценку от A до F за успех поля в максимизации доходов и контроле расходов. Удобный подсчет результатов в конце книги позволяет легко определить общий IQ курса – от гениального до скучного.

«Course Brains» помогает операторам понять, что действительно важно, когда речь идет о заботе о самом ценном активе. Те, кто становится главой своего класса, выделяются на трех этапах деятельности и управления.

Чтобы напомнить нам, что решения, принятые сегодня, могут иметь долгосрочные последствия, Ричардсон приводит пример инвестирования в бункеры с прочными футеровками, которые выдерживают многолетний износ, вместо того, чтобы отказаться от футеровок, чтобы сэкономить деньги на входе. «Когда мы принимаем решения, основанные на будущем и затратах на будущее, мы все выигрываем».

Ричардсон призывает суперинтендантов, владельцев и операторов взглянуть на свое поле с точки зрения архитектора, что может оказаться полезным, когда речь идет об ответственности, связанной с ошибочными мячами для гольфа, которые могут привести к материальному ущербу и травмам. Казалось бы, простое решение об удалении или добавлении деревьев является примером ценности, которую может добавить архитектор. «На всех полях должен быть дежурный архитектор полей для гольфа и, по крайней мере, профессионал, который может время от времени приходить, обедать и помогать принимать решения. Он или она вполне может быть самым просвещенным ресурсом, частью которого вы можете стать. Будущее вашего курса. Оно того стоит».

«Сегодня мы повышаем эффективность, но вывели ее на новый уровень», — отмечает Ричардсон. «От труб из полиэтилена высокой плотности для орошения до новых достижений в области газонных трав – мы сейчас находимся на этапе, когда технологии и инновации будут формировать будущее гольфа еще более драматично. Робототехника, дроны и новые методы экономии воды – все это часть нашего будущего. "

«Course Brains» проводит суперинтендантов, владельцев, менеджеров и операторов через упражнение, которое открывает заинтересованным сторонам поля более эффективное общение и запускает продуманный процесс улучшения условий поля и опыта игроков при одновременном сокращении затрат.

Генри ДеЛозье — партнер GGA Partners, доверенные консультанты и лидеры мнений. В настоящее время он является председателем совета директоров Audubon International.

Узнайте больше из этого выпуска и найдите следующую историю для чтения.